Kick off
El Kick Off LATAM fue concebido como una experiencia integral de tres días que buscaba articular la estrategia comercial con la visión y objetivos estratégicos de la organización. Reunió a más de 50 asistentes en un espacio diseñado para generar experiencias memorables y fortalecer el trabajo en equipo. Desde la conceptualización visual hasta la puesta en escena, el evento combinó diseño, producción y logística en un esfuerzo colaborativo.
Objetivo
Diseñar y ejecutar un evento corporativo que integrara identidad gráfica, agenda académica, logística de invitados y experiencias participativas, con el fin de alinear a los equipos comerciales con la estrategia regional y generar un espacio de conexión y motivación.
Reto
Coordinar múltiples frentes de manera simultánea: gestión de locación, diseño de piezas gráficas, material POP, merchandising, convocatorias, agradecimientos, agenda de conferencias y producción audiovisual. Mi rol incluyó la coordinación logística de invitados, el liderazgo del equipo de video y diseño, y la articulación con la producción técnica para garantizar que cada detalle se ejecutara con precisión, impacto visual y coherencia estratégica.
E-learning
Con más de 400 colaboradores, cobertura nacional y 11 sedes, la organización enfrentaba el reto de estandarizar su cultura y facilitar el aprendizaje en un entorno dinámico. La dispersión geográfica, la rotación de personal y la incorporación de nuevos colaboradores hacían evidente la necesidad de una plataforma de e-Learning que permitiera gestionar el conocimiento, transmitir la filosofía corporativa y apoyar el desarrollo profesional de cada trabajador.
Objetivo
Implementar un ecosistema de formación digital que eliminara barreras geográficas, redujera costos de capacitación y favoreciera la incorporación ágil de nuevos talentos. La plataforma debía ajustarse a la dinámica operativa, garantizar la continuidad del aprendizaje y promover la alfabetización digital como parte de la gestión del cambio.
Reto
Desarrollar e implementar una plataforma de e-Learning construida con un equipo interdisciplinario de expertos en cada área del conocimiento, que aportaron desde el diseño metodológico, la producción de recursos gráficos y audiovisuales, hasta la implementación técnica y la generación de contenidos. El desafío fue descentralizar la capacitación, articular a todas las sedes bajo una misma estrategia y generar un espacio de aprendizaje continuo que impulsara tanto la productividad como la cultura organizacional.
Comunicación interna
Rayogas, empresa de hidrocarburos y energía solar con más de 400 colaboradores y una flota superior a 150 vehículos, enfrentaba un proceso de transformación con la entrada de una nueva generación de liderazgo y el desarrollo de nuevos proyectos de negocio. La comunicación se convirtió en un eje estratégico para articular los cambios, fortalecer la cultura y posicionar a la compañía como un referente interno y externo.
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Comunicación estratégica
Tipo de proyecto: Medios de comunicación y gestión de mensajes claves, 2025
Objetivo
Diseñar e implementar un plan de comunicación que alineara la cultura organizacional con los objetivos estratégicos, promoviera la comunicación asertiva entre áreas, garantizara la divulgación de mensajes clave y acompañara la gestión del cambio, con el fin de articular a los equipos para el cumplimiento de metas y generar un impacto positivo en la reputación externa.
Reto
El gran desafío fue gestionar el cambio en una empresa familiar en transición generacional, atrayendo nuevo talento, articulando proyectos innovadores con la operación existente y consolidando una cultura organizacional cohesionada. Esto implicó desarrollar campañas de endomarketing, abrir canales de comunicación efectivos en todos los niveles, y generar confianza tanto en los colaboradores como en la comunidad externa.